酒店裝修設計與有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒(méi)有先完成市場(chǎng)調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒(méi)有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。

酒店裝修設計單純的美觀(guān)性考慮。有的酒店設計上，外觀(guān)很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設計很不專(zhuān)業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開(kāi)始營(yíng)運后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設計甚至連彌補的機會(huì )都沒(méi)有，變成了酒店營(yíng)運的礙腳石。
酒店裝修設計偷換概念減少投資引起的問(wèn)題由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀(guān)上限制建筑的一些條例。因此，在酒店裝修設計中一些國家企業(yè)或政府部門(mén)，事業(yè)單位等投資人就以培訓中心、活動(dòng)中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類(lèi)酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿(mǎn)足酒店專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。

酒店裝修設計作品復制。酒店設計方案僅僅是新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒(méi)有設計靈魂，沒(méi)有特色，無(wú)法形成特有的產(chǎn)品文化，也是酒店設計中的一個(gè)須重視的問(wèn)題。

酒店裝修設計分工不精細。酒店裝修設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類(lèi)型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)選擇和處理，但實(shí)際上，我國一個(gè)酒店的設計多由一個(gè)設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由于設計涉及專(zhuān)業(yè)過(guò)多，個(gè)人相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足酒店裝修設計上應有的需求，往往就造成了裝修設計的漏洞百出，無(wú)法做到酒店需求的裝修設計功能。

裝修缺少統籌安排。酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計，建筑設計、內外景觀(guān)及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務(wù)流程設計等內容。